首先確定企業(yè)文件的頂層結(jié)構(gòu)后，由指導(dǎo)老師現(xiàn)場(chǎng)輔助企業(yè)建立實(shí)施。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)，測(cè)量過(guò)程識(shí)別，由指導(dǎo)老師與技術(shù)和工藝人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，參照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(確認(rèn)為有效實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn))來(lái)落實(shí)，參數(shù)關(guān)注關(guān)鍵因素。
實(shí)施體系運(yùn)行，內(nèi)部審核，管理評(píng)審工作。
申請(qǐng)外審，認(rèn)證審核。
企業(yè)體系實(shí)施一段時(shí)間后，根據(jù)企業(yè)需求再組織內(nèi)訓(xùn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)施中的理解與實(shí)際應(yīng)用，再改進(jìn)測(cè)量體系的實(shí)施與運(yùn)行。
測(cè)量管理體系作為技術(shù)體系，實(shí)施體系的作用，重在體現(xiàn)價(jià)值，利用好體系能夠?qū)ζ髽I(yè)有所幫助。標(biāo)準(zhǔn)難以理解，體系建立不完整，造成的運(yùn)行實(shí)施效果不佳，是企業(yè)測(cè)量管理體系實(shí)施中遇到的主要問(wèn)題，應(yīng)由專業(yè)的老師來(lái)指導(dǎo)實(shí)施，以確定建立測(cè)量管理體系的收獲未偏離目標(biāo)，非專業(yè)測(cè)量人員體系建設(shè)工作無(wú)法到位。
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